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equalliance  Les hommes d'Equalliance

A l’instar de l’exercice 2006, le niveau d’embauche est toujours très élevé. Au 31 décembre 2007, le Groupe comptait 608 collaborateurs, soit presque un doublement depuis le 31 décembre 2006.

Cet accroissement s’explique par :

et aussi les embauches au sein des 3 structures prises en compte en 2006 pour :

Soit 193 embauches à périmètre constant avec celui pris en compte en 2006
(plus de 55% d’augmentation).


equalliance  Favoriser l’intégration et le développement professionnel

Contrairement à l’année précédente, l’augmentation du nombre des collaborateurs n’est pas homogène ; Elle est bien plus importante à la SIT et chez GSR, avec des pourcentages proches pour chacune d’elles.

Au sein d’OCEANIS, le pourcentage, sensiblement inférieur, s’explique par le fait que l’essentiel de la régionalisation ait été effectué au cours de l’exercice 2006.Cette très forte croissance des effectifs, tant externe qu’interne, nous conforte dans le choix fait fin 2006 d’un progiciel de gestion des ressources humaines et de gestion du temps.

L’appropriation de ce nouvel outil par les différentes équipes RH, certes dévoreuse de temps dans un premier temps, va nous permettre un pilotage très fin de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences au sein du Groupe dès 2008.

Pour que ce développement exponentiel des collaborateurs se réalise dans l’harmonie, une politique de formation professionnelle a été définie en distinguant les formations indispensables pour que les nouveaux arrivants puissent prendre possession au mieux de leur poste et bien remplir leurs missions, et celles destinées aux autres collaborateurs.

Afin que cet investissement réalisé au début de l’embauche ne diminue pas les capacités et besoins de formation des plus anciens, les dépenses annuelles de formation vont bien au-delà de l’obligation légale.


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proportion hommes femmes

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repartition des statuts des salariés

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